Gestion de projet R&D

 

Quelque soit le domaine, innover est un moteur de développement.
L’innovation garde toujours une dimension aléatoire, ce qui en fait intrinsèquement un pari risqué pour l’entreprise, nécessitant néanmoins des investissements conséquents.
Que ce soit pour des raisons de rentabilité ou pour prendre un avantage concurrentiel décisif, les enjeux de « Time To Market » sont devenus essentiels, en optimisant les délais de développement – de l’idée à l’industrialisation puis au lancement commercial – tout en garantissant la qualité du produit.
Pour toutes ces raisons, la R&D nécessite la mise en place d’une réelle démarche projet impliquant la mise en œuvre d’outils de gestion de projet R&D adaptés et opérationnels.

 


 

CDL-Project intervient en tant que partenaire du projet, en aidant dans un premier temps à la définition d’objectifs clairs, mesurables, factuels et en structurant le projet, permettant ainsi de transposer la stratégie globale (scientifique, technique, …) vers une stratégie de mise en œuvre plus opérationnelle.

Les méthodes et outils de planification proposés par CDL-Project – basés sur un mode collaboratif avec l’ensemble des experts impliqués – sont adaptés aux spécificités et phases du projet :

  • la définition d’itérations, en nombre et en durée, permet dans des phases de recherche très amont d’apporter un cadre, avec une période fixe, à l’issue de laquelle la revue de résultats permet de réorienter les activités pour le cycle suivant,
  • l’élaboration de diagrammes PERT pour une phase de développement ou de faisabilité industrielle permet d’identifier les leviers pour optimiser les délais, avec une vision objective des éventuels risques associés.

Les méthodes développées telles que l’analyse d’impact, l’élaboration de différents scénario permettent de faciliter le « decision making process » de la part de la Direction de Projet.

 

 

L’identification et la gestion des interfaces entre les différentes entités impliquées dans la Recherche & Développement et les autres fonctions / départements (l’industriel ou le commercial), permettent :

  • une réelle vision globale / transversale du projet,
  • une coordination efficace de l’ensemble des intervenants concourant à la réalisation du projet,

renforçant ainsi une culture commune des objectifs intermédiaires et globaux à respecter par l’ensemble de l’équipe.

 

 

CDL-Project, à chaque étape des projets R&D

CDL-Project peut intervenir à toutes les étapes d’un projet de R&D :

  • Etudes / Recherche,
  • Pré-développement,
  • Développement, tel que la mise au point du procédé industriel / du produit, pré-séries, …
  • Faisabilité Industrielle – ou comment passer du niveau prototype à la production en réduisant les délais d’industrialisation,
  • Evaluations d’opportunités commerciales.

 

Gestion de projet R&D dans tous les secteurs

Tous les secteurs de l’industrie sont concernés, CDL-Project témoigne de références projets significatives dans les secteurs suivants :

  • Pharmacie et Biotechnologies,
  • Aéronautique,
  • Horlogerie,
  • Agro-alimentaire,
  • Energie,
  • Machine outils,
  • etc…