Transfert d’activité

 

Quel que soit le domaine d’activité, la phase de transfert et mise en service constitue un moment particulièrement délicat dans la vie d’un projet, avant le passage en mode exploitation.

 

Les enjeux

La phase de transfert et mise en service met en jeu, outre des composantes techniques, des facteurs humains et sociaux souvent sensibles.

 

“Anticiper pour optimiser les délais”

 

Généralement concentrée dans un délai restreint, elle nécessite une préparation sans faille afin de maîtriser son déroulement et limiter au maximum les aléas. Cette préparation doit non seulement porter sur le transfert et la mise en service proprement dits, mais également sur l’organisation et le fonctionnement en mode exploitation.

L’expérience, la rigueur, la compétence, l’ouverture d’esprit et la disponibilité des ingénieurs CDL-Project sont un gage de maîtrise de cette phase.

On peut distinguer 3 thèmes majeurs à piloter:

  • La préparation du transfert et les éventuels travaux (ou installations d’équipements) anticipés,
  • Le transfert et mise en service proprement dits,
  • La mise au point du fonctionnement en mode exploitation.

 

 

Nos valeurs ajoutées sur les projets de transfert et mise en service

Depuis une quinzaine d’années, CDL-Project accompagne les équipes projets,

  • Direction
  • Chefs de Projets
  • Responsables des Services Techniques
  • Responsable des Services Supports
  • Equipes de conduite d’opération
  • Prestataires externes

 

Les missions de CDL-Project

  • Organiser / Planifier
    • Mise à disposition pour les aménagements,
    • Etudes, achats, livraison et installation des équipements et matériels,
    • Organisation des flux en phase transitoire et en phase exploitation,
    • Organisation des démarches administratives et réglementaires,
    • Transferts d’activités : phase amont, jour J, phase aval.
  • Piloter / Coordonner / Maîtriser le projet
    • Organisation et co-animation des réunions : groupes de travail, réunions par services, Comités de Pilotage, Comités de Direction,…,
    • Reporting (rapport d’avancement, tableaux de bord,synthèse),
    • Aide à la prise de décision,
    • Identification des écarts / mise en place d’actions correctives
  • Bilan de fin d’affaire / Retour d’expérience
  • Audit d’état général d’avancement du projet

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